Excel bleibt für viele Contact Center-Planer das Mittel der Wahl, wenn es um die Personalplanung geht. Sie nutzen es häufig zur Erstellung von Arbeitsaufkommen-Prognosen und Dienstplänen, vor allem in kleinen bis mittleren Contact Centern.
Trotz der großen Auswahl an Workforce Management (WFM)-Lösungen auf dem Markt, verlassen sich viele Unternehmen immer noch auf Tabellenkalkulationen, um damit ihre Arbeit zu erledigen. Entweder neben der Nutzung eines professionellen WFM-Tools oder weil das schon immer so war. Meistens liegt es jedoch daran, dass das Management nicht bereit ist, auf WFM-Software umzusteigen.
Fürs Erste finden Sie hier eine Auswahl hilfreicher FAQs zur Planung mit Excel, um Ihnen das Leben als Planer ein wenig zu erleichtern.
1. Wie kann ich Pausen, Meetings oder Trainings innerhalb der Schicht planen?
Unterteilen Sie Ihre Prognose immer in Intervalle - wir empfehlen 15-30 Minuten Intervalle, wenn Sie Pausen einplanen.
Als nächstes überprüfen Sie Ihren ursprünglichen Einsatzplan, vergleichen Sie geplantes Personal mit tatsächlich benötigtem Personal und konzentrieren Sie sich auf Zeiten der Über-/Unterbesetzung. Am besten sollten Sie versuchen, Pausen außerhalb der unterbesetzten Zeiten einzuplanen, um die Auswirkungen auf den Service Level zu minimieren.
2. Was ist die bessere Grundlage für die Prognose des Anrufvolumens - angebotene Anrufe oder verarbeitete Anrufe? Und muss ich auch abgebrochene Anrufe einkalkulieren?
Es ist im Allgemeinen am besten, die Menge der angebotenen Anrufe pro Intervall zu verwenden, um das zukünftige Arbeitsaufkommen zu prognostizieren. Wenn Sie jedoch extreme Abbrecherquoten erleben, sollten Sie diese Zahl am besten auf einen Wert anpassen, der näher an der regulären Run-Rate (verarbeitete Anrufe) für Ihre Prognose liegt.
Nehmen wir zum Beispiel an, dass Sie eines Tages auf eine Situation treffen, in der das Volumen der angebotenen Anrufe gleich 100 ist, und 20% davon fast sofort abgebrochen werden. Unter der Annahme einer Abbruchquote von 5% empfehlen wir Ihnen, das tatsächlich von Ihren Agenten bearbeitete Anrufvolumen zu verwenden, um das zukünftige Arbeitsaufkommen genauer vorherzusagen.
Vergessen Sie aber nicht, die Originaldaten zu speichern. Was an einem Tag ein temporäres Problem ist, könnte in ein paar Wochen als Trend wiederauftauchen.
3. Wie prognostiziere ich Anrufe für eine Hochsaison, unter Berücksichtigung der über Jahre gestiegenen Kontaktvolumina?
Sie haben höchstwahrscheinlich in der Vergangenheit historische Daten gesammelt, die zeigen, wie das Anrufvolumen und die Bearbeitungszeit während der Urlaubssaison oder einer bestimmten Marketingkampagne variieren. Achten Sie darauf, diese Erkenntnisse zu nutzen und sie als Grundlage für Ihre Prognose zu verwenden.
Überprüfen Sie auch den Einfluss der jeweiligen Jahreszeit auf Ihre Einsatzplanung. Sie können dies nutzen, um Ihre Projektion manuell anzupassen oder sogar das prognostizierte Arbeitsaufkommen, um die prozentuale Abweichung zu den bisher erstellten Projektionen unter „normalen Bedingungen” zu erhöhen.
4. Wie kann ich abgebrochene Anrufe prognostizieren, wenn ich kein WFM-Tool verwende?
Vorausgesetzt, dass Sie einen Erlang Rechner, der die Berechnung von abgebrochenen Anrufen unterstützt, verwenden, können Sie einfach das angebotene Anrufvolumen, die durchschnittliche Bearbeitungszeit und das verfügbare Personal eingeben, um eine Prognose zu erstellen. Bedenken Sie aber, die Ergebnisse sind nur Anhaltspunkte.
Im Gegensatz zu einigen ausgefeilteren WFM-Lösungen neigen einfache Erlang C-Rechner dazu, bei der Bereitstellung intelligenter Simulationen zu versagen und stattdessen statische Szenarien anzunehmen. Denken Sie daran, dass dies nur zu ungefähren Gleichungen im Add-on führt.
5. Wie kann ich Anrufe zu einem bestimmten Call Driver/Ereignis in Excel berechnen?
Erstellen Sie Zeilen oder Spalten, je nachdem was Sie bevorzugen, für jeden Call Driver (z.B. Produkteinführungen, Marketingkampagnen, saisonale Trends, Feiertage oder externe Faktoren wie Verkehrs- oder Wetterprognosen). Dies wird Ihnen die Arbeit erleichtern, besonders wenn Sie langfristige Planungsmodelle verwenden. Denn Sie können mehrere Anruftreiber auf einmal anpassen, um das Anrufvolumen für die gewünschten Zeitintervalle automatisch zu aktualisieren und Ihre Volumenberechnung für die Zukunft anzupassen.
6. Wie kann ich eine Formel aufstellen, die das zu erwartende Anrufvolumen von neuen (anspruchsvolleren) Kunden berechnet? Und wie funktioniert das mit Volumen von älteren (weniger bedürftigen) Kunden?
Leider ist das leichter gesagt als getan. Wenn Sie eine Prognose für ein Quartal oder mehr erstellen, ist eine große Datentabelle unvermeidlich. Die Verwendung einer Pivot-Tabelle oder das Filtern nach Kunden, um die großen Datenmengen in den Griff zu bekommen, kann helfen.
Daten bringen Intelligenz und ermöglichen es Ihnen, das vergangene Verhalten von High- und Low-Touch-Kunden zu analysieren, um ihr Kontaktverhalten besser zu verstehen. Außerdem kann es Ihnen einen Eindruck davon geben, wie sich verschiedene Faktoren wie Saisonalität, Marketingkampagnen, etc. auf die Daten auswirken könnten.
7. Mein Contact Center plant, seine Betriebszeiten zu verlängern. Wie kann ich eine Prognose erstellen, wenn keine historischen Daten für die entsprechenden Zeiträume vorliegen?
Überprüfen Sie zuerst die ACD-Daten auf Anzeichen von versuchten Anrufen, um herauszufinden, ob es eine latente Nachfrage gibt. Als nächstes extrapolieren Sie das Volumen in einem Graphen und konzentrieren Sie sich auf den Trend der letzten zwei Stunden.
Wenn das geschehen ist, sollten Sie eine leichte Überbesetzung in Betracht ziehen und das hat einen einfachen Grund: Es ist einfacher, Mitarbeiter darum zu bitten früher zu kommen, als sie zu einem längeren Bleiben aufzufordern. Ein oder zwei Wochen sollten ausreichen, um zu erkennen, ob Ihre Annahmen eine richtige Tendenz haben.
Denken Sie daran, dass dies ein völlig neues Szenario für Ihr Unternehmen ist und fortgesetztes Testen die beste Strategie ist.
8. Wie beseitige ich Abweichungen zwischen Prognosen und Ist-Beträgen aus meinen Daten?
Hier sind ein paar Best Practices, die Ihnen helfen können, Anomalien in Ihren Daten zu überwinden. Beachten Sie, dass mehrere Maßnahmen notwendig sein können und überprüfen Sie die Ergebnisse:
- Entfernen Sie die oberen und unteren 25% (Ausreißer) und prüfen Sie, wie sich das auf die Datenverteilung auswirkt
- Anstatt Anrufe zu trimmen, verwenden Sie stattdessen die gewichtete durchschnittliche Bearbeitungszeit in den Berechnungen.
- Betrachten Sie den historischen Durchschnittswert
- Lassen Sie die abweichenden Werte weg, indem Sie die Verteilung von einem normalen Tag oder einer normalen Woche verwenden
- Entfernen Sie alle Abweichungen vom Mittelwert, außer einer einzelnen Standardabweichung
- Analysieren Sie die Gründe für die Kontakte (insbesondere Spitzen und Ausschläge), um einen Ausreißer zu identifizieren und zu quantifizieren. Nutzen Sie diese Zahlen, um die wöchentlichen Zahlen zu modifizieren.
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